It is a widespread mistake, to try to lead up the garden path with tricks and non-business-related arguments,
We all want to stay in the right place at the right time, which is easier to say than to do because we never know when is going to be “the right time”,
However, our understanding indicates that it is advantageous to operate within a burgeoning market as opposed to one that is stagnant
Startup evaluation somehow, mixes both concepts, it can be modeled as a science, with some try and error, but mostly is an art.
Para saber donde estamos necesitamos un mapa y para saber a donde ir necesitamos una brújula. y saber navegar. Dónde reside tu valor, en que posición se encuentra tu empresa. donde están tus clientes y a que retos vas a enfrentarte son las preguntas a las que vas a enfrentarte y digo enfrentarte porque te
Si fuera fácil levantar capital de riesgo, todos los harían.
Lo cierto, es que apenas un 1% de las empresas que aplican a VCs acaban consiguiendo
Nada es más difícil que empezar de cero en un lugar nuevo.
Lo sabemos bien, hemos vivido en varias partes del mundo,
Su Contexto de Mercado establece el problema y la oportunidad, su Estrategia de Entrada al Mercado describe cómo capturará cuota de mercado de manera efectiva y su Hoja de Ruta del Producto muestra que tiene un plan concreto para desarrollar y escalar su solución. Cada pieza del rompecabezas complementa a las demás, creando una narrativa convincente
Cuando una empresa de carácter tecnológico va a un proceso de fusión o de adquisción, ya sea el adquiriente o el adquirido, lo primero que tiene que saber es que busca conseguir con esa operación. Es decir cuáles son las sinergias que se esperan. He aquí un resumen. Tipos de Sinergias: 1. Sinergias Directas: 2.
Tipos de sinergias en procesos de M&A en empresas tecnológicas Leer más »
Cualquier empresa necesita responder a una serie de preguntas para sobrevivir. Esto no va de capital riesgo, ni siquiera de conseguir financiación. Va de supervivencia inicial. Cierto es que el acceso al capital es vital para cualquier empresa y para las empresas en un estadio temprano, las startups, más aún. Una empresa mediana o grandes
Colombia has emerged as a hotbed for startups in Latin America. With a supportive ecosystem, favorable market conditions, and a growing pool of talented entrepreneurs, it presents a wealth of opportunities for investors looking to tap into the region’s potential. The tech and e-commerce sectors, in particular, have seen rapid growth, cementing Colombia’s position as a hub for startups in Latin America. Investors looking for exciting opportunities in the region should consider Colombia’s startup ecosystem.
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