En el CVC, al igual que en el resto de las cosas, aquellos que han de tomar las decisiones son humanos y como tales, sujetos a error.
En el caso concreto del CVC, el error principal, que lamentablemente hemos visto mucho en otros vehículos de inversión, es invertir en lo que suena bien y no en lo que realmente funciona o se necesita.
Esto es lo que llamamos normalmente la paradoja del CVC
Por eso el trabajo del comité de inversión no debe centrarse tanto en lo innovador que parezca, el efecto “guau” ante los ejecutivos, sino en la búsqueda real de efectividad de la propuesta presentada. Algunas propuestas pueden no merecer un guau, pero realmente tienen efecto en mejorar las producción, la entrega de un servicio o la organiación interna de una empresa.
Eso es lo que debe buscqrse
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